创始人均龄逾60岁 72%首推子女接班
南方讯
（/孙嘉琳）上周，普华永道发布2014年家族企业调研报告，并首次将中国的家族企业纳入，报告显示，近八成中国家族企业未制定继任计划。而根据中山市委统战部在2012年进行的“中山市家族企业接班人现状与引导研究”专项调研，通过问卷、座谈等形式访问了300多家中山的家族企业，没有考虑过接班人问题和偶尔想到继任问题的企业家占全体受访者的42%，近半数尚未做好交接班的准备；在选择经营权最终移交对象时，72%的中山家族企业主首推子女接班。
21%接班人有过海外留学经历
报告指出，中山市的民营企业基本上都是家族企业，经过多年的艰苦创业、勤恳经营，家族企业创始人在统战部调研时平均年龄已达58.3岁，今年已届60岁，大多数已达到或接近“退休”年龄，“交班”成为目前家族企业一个不可回避的问题。中山市非公有制经济代表人士人才库数据显示，40周岁以上的家族企业创始人占了88%，说明未来10年—20年是中山家族企业代际传承的高峰期。
对于企业接班人的选择标准，“能力”成为创始人最看重的因素。调查结果显示，高达82%的家族企业认为接班人必须德才兼备，56%的企业认为需要有职业经理人素质的家族成员来担任，而仅有17%的企业认为总经理人选希望由家族外的职业经理人来担任，说明中山家族企业在职业经理人的选择态度上较为保守，家族企业的治理缺乏现代企业管理的意识形态。
家族企业创始人普遍较重视子女教育，因此企业接班人学历普遍较高，受过高等教育的比例占89%，其中21%有海外留学的经历。但与此同时，家族企业主普遍认为自己的子女缺乏工作经验，有49.6%的调查对象认为经过其它相关企业的历练是首要的。
九成企业认为家庭成员关系更融洽
老一代企业家比较重视血缘、地缘和业缘等非正式制度，日常中往往通过信任维系企业的运转，而企业接班人则更重视法律、法规、规章、合同等正式制度在企业管理中所发挥的作用。调查中，有89%的企业认为家庭成员比非家庭成员的关系更为融洽，亲属在家族企业的地位非常高。因此，在产权结构上，中山家族企业对外界而言具有清晰的产权界定，但在企业内部，大多数家族企业的产权边界是混沌的，容易导致家族矛盾与企业管理矛盾纠缠在一起，阻碍了企业由“人治化”管理过渡到“制度化”管理的步伐。家族企业创始人往往具有过人的经营能力，在企业管理中拥有绝对权威，对促进企业发展发挥重要作用，但也压制了企业接班人的创新意识，一定程度上延缓了企业新生代领导人和接班团队的形成。
作者：孙嘉琳
